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１、2023年完美尝试了各种垂类题材，比如一带一路这种重大主题创作的《欢迎来到麦乐村》、探讨教育的《追光的日子》、都市类的《温暖的，甜蜜的》，完美采用什么样的机制做到产量高和质量好？

一方面，我们坚持“精品化”“多元化”的创作策略。叫好又叫座的内容不仅是吸引观众的制胜法宝，也是我们的核心诉求。市场细分的趋势启发我们去做更多样的内容，打出一些差异化优势。我们选择的项目，无论是原创内容还是IP改编，都会从内容、政策、市场储备、过往数据等多个角度去评估。一个项目从剧本创作到宣发，我们都会有一个整体的规划，我们希望做出的每一部作品，更能够从内核上吸引观众、打动观众，让观众看的有共鸣、有意思、有所得。

另一方面，我们坚持百花齐放的人才培养与合作模式。对内，我们有多个专业的创作团队，支持他们在各自擅长的领域筛选孵化项目，这也是形成多元化的基础。对外，我们关注到行业内的创作力量正在进一步加强，许多年轻团队的作品让我们耳目一新。未来，我们期望与更多的杰出人才建立深厚的信赖和理解，在工作中达到高效、明确的沟通，从而实现更为流畅的协同合作。

2024年，我们将继续推出更多元的优质剧集，包括重大主题项目《幸福草》《故宫如梦》《云雀叫天录》，现实主义题材《静谧之蓝》《有你的时光里》《国王在冬眠》《失笑》《向海》《赤热》《好运家》《此处通往繁星》，仙侠题材《千朵桃花一世开》，微短剧作品《放羊吧老板》等等，我们会继续做好内容、做新内容、做观众喜爱的内容，来回馈大家的支持，谢谢。

２、关于人才培养，完美有许多工作室，在培养年轻制片人方面，我们有什么经验？换句话说，什么样的人可以在完美建立工作室？公司给工作室提供哪些支持？

确实我们有多个工作室，每个工作室擅长的题材、创作的重点、偏好、倾向性都有所不同。2023年我们播出了9部长剧，6部短剧，其中包括古装仙侠题材的《星落凝成糖》、都市情感类的《温暖的甜蜜的》、聚焦教育题材现实主义剧集《追光的日子》、国安题材《特工任务》、还有《欢迎来到麦乐村》等，短剧方面有《当家小娘子》、《全职主夫培养计划》等，各具特色。我们的工作室负责人具备对内容的创新力与对市场的判断力，或者说都有比较突出的创作长板及全面的综合能力，做出的内容需要与时代共振，与观众共鸣，同时有一定的前瞻性，经得起时间的检验。我总说做一部剧九九八十一难，没有超强的能力及意志是完不成的。

刚才您问到在培养年轻制片人方面有哪些经验，首先是选到合适的人最为重要，创作者专心创作，专注与项目相关的事，同时我们配备了以财务、人事、法务、评估、过审、制作管理、营销宣传等中台部门，为他们配备相应资源，让创作者们没有后顾之忧，各自作各自擅长的事，但又一切围绕项目，达到高效协同作战。谢谢。

3、对于影视公司来说，面对科技浪潮，完美做了什么样的应对和打算？

AI的发展让我们深受震动，同时也看到了无限可能，我们相信，未来的影视作品将不再受限于传统的表现形式和叙述方式。AI目前在剧本评估、制作统筹、宣发、后期比如生成音乐上都有运用，文生图还在探索中，对于未来的趋势，应该是脑力劳动中的体力劳动会被替代，创造创意性工作更难被替代。在完美世界有专门的AI研究小组，在游戏业务中，除了优化工作流程提高效率，更是在游戏产品本身会有更多的运用，游戏产品与玩家有交互，AI的运用场境会更大。当然对于互动影视剧，也应该可以在产品中有运用。我们正试着将这些技术研究成果能更多的用到影视业务中来，比如我们团队研发的紫映智作系统，用AI来进行分场和统筹功能方面的工作，目前还在进一步测试优化中。有人讲说，AI不会淘汰谁，但不会运用AI会被会用AI的人淘汰，所以我们要加强学习，不断探索。

4、科技创新是否能帮助完美优化项目筛选和运用流程？

回答应该是肯定的，至少趋势是这样的吧。目前在内容创作上，我认为还在基础应用阶段，在内容上能给你框出一个边界，创意还是需要人的灵感，需要创作者的亲身经历以及对社会的深度了解来完成的；在评估阶段，可以作到初步筛选；在拍摄阶段，AI可以在统筹环节作些事情，AI可以很快就剧本打好标签、统计场次等，刚才提到的紫映智作系统目前已经进入测试基本分场和统筹功能阶段，还在进一步优化，届时应该一定程度提升效率。在宣发阶段的文案用得也是相对充分吧。我们会继续探索科技与影视艺术的深度融合，用更加丰富多彩的手段，讲述触动人心的故事。